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□蒋璟璟

“不准加班”“强制下班”“HR督促大伙儿抓紧时刻下班”……3月10日，有网友爆料称，家电巨头美的集团从本周起开始提倡各部门领导严格操纵加班，规定18时20分后不允许有人还在公司加班，并且禁止职员就餐后再返回工位接着加班的现象。一到下班时刻，HR就开始挨个部门督促大伙儿抓紧时刻离开。无独有偶，有消息称，从2月27日开始，大疆也开启了“不准加班”运动，强制职员晚上9时必须下班。（中新社）

从“卷生卷死”到竞相“反卷”，大厂的这一转变来得猝不及防。曾经在职场备受推崇的“加班文化”，此时以肉眼可见的速度走向口碑崩塌。“不准加班”“催着下班”，如此的场景让人恍如隔世。就连平日里常被吐槽的HR们，此刻大概也变得慈眉善目起来。在自上而下整治“内卷式”竞争的大背景下，一些敏锐的企业差不多嗅到了风向变化，并抢先一步采取行动。“强制下班”这类措施，表面上是对职员的厚待，但从另一个角度看，也不失为一种对外塑造良好形象的策略。从舆论反馈来看，这种做法真的收获了不错的评价。

其实，本轮“反内卷”的浪潮最初是针对某些行业存在的同质化、低质量无序竞争现象而提出的。那么，是什么力量推动了“市场端的反内卷”转化为“公司内的反内卷”呢？表面上看，这大概是企业决策者个人的一锤定音和强势推动，但假如进一步深挖，就会发现背后有着更为深刻的社会背景。当前，不管是提振消费、扩大消费，依然进一步激活经济大循环，都迫切需要劳动者和生产者尽可能多地成为消费者。在这种事情下，企业不得不选择“放人”。

那个逻辑事实上并不难理解：企业经过给职员提供可观的薪酬和更多的个人时刻，实际上是在培育消费者并增强消费能力，而这反过来又会促进商业活力，增加企业的订单。现代社会既需要打工人的辛勤生产，也需要消费者的买单行为。惟独当人们有钱、有闲，同时有足够的兴致和心情时，消费潜力才能真正释放出来。于是，零星大厂开始“反内卷”，假如这种趋势可以逐渐扩散开来，能够预见的是，一个更具幸福感的职场环境和更加活跃的消费市场将从愿景变为现实，这是一个双赢的过程。

但是，我们必须清醒地认识到，企业作为一个经济组织，其本质始终是“逐利优先”。它们并可不能因为所谓的道义自觉而主动改善职员待遇。于是，能够预见的是，企业在对待“加班”咨询题上的态度仍会记忆反复摇摆，周而复始、循环往复将成为常态。虽然“反对内卷”“强制下班”看似一夜之间流行起来，但诸如“鼓舞狼性”“把寒气传下去”之类的口号还是在行业中回荡。所谓“不准加班”，只是是一次简单的令行禁止算了。但是，我们需要考虑的是，这些企业是否确实做好了“长期拒绝加班”的准备？

更深层次的咨询题在于，企业是否真正将职员的幸福纳入自身的价值追求？是否配备了足够的人手来应对复杂繁重的工作任务？是否可以始终保持简单纯粹的企业文化？要明白，加班现象的积重难返，并非仅仅是因为“表演式工作”如此表面化的缘故。当我们试图管理加班时，往往故意无意地将“加班”的性质扭曲化或归因于单一因素，这或许并不是一种诚实的态度。解决加班咨询题，需要从根本上重新审视企业的运作模式和治理理念，而不是简单地用行政手段强行干预。

总之，尽管目前部分大厂差不多开始尝试“反内卷”，但要实现真正的改变，还需要更多系统性和持续性的努力。

以上算是多特软件站小编给大伙儿带来的从不准加班到不用加班还有多远_封面评论｜大厂竞相“反内卷”，从“不准加班”到“不用加班”还有多远？全部内容了，希望对小伙伴们有所帮助。

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