极越高管回应职员万字怒怼CEO_极越职员万字怒怼CEO，看完确实拳头硬了最近引发大伙儿的关注，相信大伙儿都想明白这件事会有如何样的进展？下面就让小编为大伙儿介绍一下，一起来看看吧。

期待极越的职员可以获得合理的赔偿与保障。

但是，这并非今日最令人震惊之事。

自极越风波以来，公众对品牌及其CEO夏一平的剖析不胜枚举，归纳起来无外乎治理不善、领导力欠佳两点。

但具体怎么不善，夏一平的不足体现在何处，往往缺乏详实细节，让人感到信息不全。

直至今日清晨，一名前极越职员经过在线平台发布了一篇洋洋洒洒的文章《极越崩溃事件回顾【草稿】》，以亲历者的角度深度剖析了对品牌及夏一平的看法，包括其工作中的言行举止。

阅读完这篇万余字的文档后，惟独一个强烈感觉：假如我是极越职员，面对那晚的危机，我也会在夏一平的办公室外等候，不让他轻易脱身。（这内容让人情绪激昂）

秉持着共情原则，我决定将这篇长文精华提炼，从这位前职员的视角出发，帮助大伙儿理解为何在2024年，有着多方背书的极越也能一夜之间崩溃。

**预先声明：**

以下内容基于公开文档整理，其中包含有待验证的信息，并不代表本评论部对极越、百度、吉利的官方立场。极越作为一家设计新颖、定位精准、价格竞争的车企，若读者于是文对极越产生疑咨询，责任在于分享者的解读。

文章开篇便指出，极越的陨落与夏一平长期的治理行为密切相关。关于百度和吉利当初为何选择夏一平担任CEO，作者给出了自己的见解：

百度高层可能因夏一平在摩拜收购中实现财务自由而决定，这常被视为大资本寻找职业经理人的硬性指标。

在作者看来，百度的抉择要紧基于夏一平的经济实力，暗示其成功、远见及不易受个人咨询题干扰，应更专注于品牌进展。

但是，夏一平并未遵循这一逻辑，而是以出人意料的方式行事。他的过往成就，尤其是摩拜的成功，让他被视为互联网创业的成功者，但缺乏全面治理汽车品牌的经验。

这一点反映在他的治理风格上，偏好招聘互联网背景而非传统汽车行业的人员，甚至明确排斥传统车厂背景的求职者，声称“不喜欢与专业人士打交道”。

这导致了极越内部结构松散，如同临时搭建的团队，从上至下充满不专业性，比如重复询咨询简单指标的定义，新任组长明确表示自己不懂业务，只负责上传下达，甚至有职员带有不良记录。

极越公关事件的失败也从侧面反映出营销团队的专业性堪忧。

但是，更甚者是夏一平作为领导的自大与急躁，实行“独断专行”，坚信自己无所不知，所有决策一手包办。一位前职员透露，夏一平跨领域的会议繁多，工作量巨大，然而否能有效执行值得怀疑。

市场经理提供了另一个例证，夏一平坚持所有营销需经第三方以避免腐败，不惜成本，这反而造成了资源的浪费。

为何无人挑战这种模式？缘故在于夏一平对异议的零容忍，长时刻的激烈批判成为常态，导致职员不敢提出不接受见，甚至浮现心理创伤。

夏一平的治理风格严重打击了团队效率与创新，一些专业人才如前雷克萨斯副总裁朱江的离职，正是因为无法同意其治理模式。

作者总结夏一平为“勤勉的昏君”，揭示了即使背靠百度和吉利，内部治理不善、决策沟通的失败，也能迅速导致企业瓦解。

极越的故事警示我们，现代企业生存的关键，正逐渐转向内部治理的隐形力量。

至于下一个因治理不善而陷入困境的新能源车企会是谁，只能留给时刻揭晓。

以上内容算是小编为大伙儿整理的极越高管回应职员万字怒怼CEO_极越职员万字怒怼CEO，看完确实拳头硬了全部内容了，希望可以帮助到各位小伙伴了解事情！

来源：多特软件站