“2024年要不折不扣完成70%以上主体任务，要尽快明确70%的衡量标准。”国务院国资委党委委员、副主任王宏志2月27日在国有企业改革深化提升行动2024年第一次专题推进会上表示，2024年是国有企业改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，改革任务重、难度大，要时不我待、只争朝夕，层层压实责任，全力做好各项改革工作。

他表示，要以深入推进价值制造行动为契机，树立鲜明价值制造导向，突出内在价值、长期价值，持续推进‘一业一策、一企一策’考核。对创新型企业和战略新兴产业，研究提高中长期激励的覆盖面和匹配度。

加大正向外溢效应较大领域投入

从功能使命类改革任务来看，王宏志表示，要把更多精力集中到服务高水平科技自立自强、确保产业链供应链稳定畅通、保障能源资源安全等方面。

“习惯功能使命类改革任务要求，优化国有资本布局，非常是要对国家亟需或紧缺的、具有较强基础支撑作用的、正向外溢效应较大的领域，比如‘人工智能+’等，能够结合自身技术资源禀赋和产业基础，科学决策纳入进展规划，加大投入，把资源用在刀刃上，有力提高国有企业战略支撑作用。”王宏志表示，目前各单位进展战略性新兴产业、推动科技创新，都已有了明确的任务和目标，今年要重点抓好落实，过程中也要依照行业技术前沿变化，注意动态调整优化，并且也要防止过度竞争、重复建设。

中国挪移通信集团有限公司相关负责人在会上表示，公司积极承担150项国家战新任务，启动实施“BASIC6”科创打算，将战新和将来产业任务有效落实到公司大数据、人工智能、网信安全、能力中台、算力网络、6G等六大领域中。2023年，公司战略新兴产业收入占比超过85%。

“2024年将聚焦‘7+28+N’链群建设、‘六新’突破，积极布局新赛道，塑造新质生产力。打造1家世界一流企业、3家国内一流国有资本投资运营公司、10家战略领军企业。”河南省国资委相关负责人表示。

价值制造行动全面铺开

在央企价值制造方面，王宏志介绍，2023年，价值制造行动全面铺开，101家中央企业以“对标促达标、达标促创标”为主线制定实施方案，提出7000条落实举措，实现近2万个子企业全覆盖。

“要以深入推进价值制造行动为契机，树立鲜明价值制造导向，突出内在价值、长期价值，持续推进‘一业一策、一企一策’考核。”王宏志表示，针对原创性引领性创新投入周期长、不确定性大、见效慢等特点，探究实施中长周期考核激励。关于承担较多功能使命类任务的企业，可思考制定专项考核方案。各集团公司也应结合实际，同步完善内部考核制度，对功能使命类任务较重的子企业实行分类精准考核。

中国宝武钢铁集团有限公司相关负责人介绍，公司坚持“指标可比、目标可及、结果可算”导向，构建算法简约、规则透明的绩效评价框架体系，经营业绩评价聚焦产品经营能力和股东回报能力两个维度，牵引“价值制造”。

推动央企中长期激励

在推动央企中长期激励方面，“截至2023年底，具备实施中长期激励条件的中央企业和地点国有企业占比在10%左右，还能够再提高一些。各单位要进一步梳理评估，非常是对创新型企业和战略新兴产业，研究提高中长期激励的覆盖面和匹配度。并且要规范不合理过高收入。”王宏志表示。

他表示，要着力推动任期制和契约化治理刚性兑现、提质扩面。“业绩目标制定要兼顾科学性、挑战性，薪酬兑现必须是刚性的、实质性的，绝不能业绩好的时候拿得高、差的时候薪酬下不来、岗位动不了，改革不能有名无实。目前，各单位正在紧锣密鼓开展2023年度经营业绩考核工作，要以这次考核作为‘试金石’，该奖励的奖励、该扣减的扣减、该退出的退出，不搞变通、不打折扣。”王宏志讲。

他表示，要着力推动末等调整和不胜任退出制度更广覆盖、落深落细。“2023年，地点末等调整和不胜任退出制度在一级企业覆盖面惟独77.2%，部分中央企业集团公司距离全覆盖也有差距，各单位要高度重视，提高制度和动作覆盖面，尽快赶上，要防止惟独制度、没有动作，并且要防止简单以调整退出比例划线、搞‘一刀切’，真正体现强激励硬约束。”王宏志讲。